為響應香港中(zhōng)遠(yuǎn)海運副總裁、四兄繩業(yè)董事長(cháng)陳珲提出的公司間對标學習(xí)要求，提高自(zì)身企業(yè)管理水平及業(yè)務技能，7月3日，四兄繩業(yè)的管理團隊一(yī)行赴中(zhōng)遠(yuǎn)佐敦船舶塗料(青島)有限公司進行管理方面的學習(xí)交流，由四兄繩業(yè)李茂巨總經理、中(zhōng)遠(yuǎn)海運國(guó)貿王延東副總經理率領。
在參觀過程中(zhōng)，中(zhōng)遠(yuǎn)佐敦的管理團隊詳細介紹了公司及工(gōng)廠(chǎng)的發展曆程、願景、商業(yè)模式、供應鍊管理、先進産品、管理工(gōng)具應用、安全管理、綠色智能及自(zì)動化(huà)(huà)、社會(huì)責任等總體(tǐ)情況。随後，中(zhōng)遠(yuǎn)佐敦青島工(gōng)廠(chǎng)的生(shēng)産部、質量部、倉儲部、安全部等部門負責人(rén)還現場介紹了各項具體(tǐ)的管理方法、工(gōng)具應用及實踐和相(xiàng)應的考核方式，并就(jiù)生(shēng)産管理、質量管理、倉儲管理、安全管理、信息化(huà)(huà)管理等方面進行了熱(rè)烈的讨論。
雙方随後約定，将繼續全面開(kāi)展深入的交流和相(xiàng)互學習(xí)，取長(cháng)補短，共享信息和資源，加強協同營銷，共同成長(cháng)，為股東創造利潤。
感言：
● 四兄繩業(yè)副總經理林必貴
通過一(yī)天的對标交流學習(xí)，給我們很(hěn)大震撼與收獲，切實感受到中(zhōng)遠(yuǎn)佐敦在各方面管理工(gōng)作所具備的科學嚴謹、精益求精和勇于創新的良好作風，特别是現場5S管理、雙重預防機制(zhì)、信息化(huà)(huà)管理方面的先進理念，給我們留下(xià)了深刻的印象。通過這次現場學習(xí)交流，我們開(kāi)闊了眼界，豐富了知識，打開(kāi)了思路，從中(zhōng)也(yě)汲取了一(yī)些(xiē)優秀的經驗和好的做(zuò)法，同時也(yě)看(kàn)到了自(zì)身的短闆和不(bù)足，為今後的工(gōng)作拓寬了思路。
● 四兄繩業(yè)财務總監管喬
四兄繩業(yè)高度重視本次對标學習(xí)交流機會(huì)，公司領導和中(zhōng)層骨幹共赴中(zhōng)遠(yuǎn)佐敦青島工(gōng)廠(chǎng)。中(zhōng)遠(yuǎn)佐敦精心準備，交流內(nèi)容豐富。通過本次對标學習(xí)交流，四兄繩業(yè)切實感受到了中(zhōng)遠(yuǎn)佐敦青島工(gōng)廠(chǎng)先進的管理模式和行之有效的管理實踐，為四兄繩業(yè)管理提升和自(zì)身發展提供了借鑒和啟示，強化(huà)(huà)精細化(huà)(huà)管理理念，拓寬創新管理思路，破解管理難題，提升創新能力，對四兄繩業(yè)生(shēng)産經營管理起到積極推動作用。
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